Bij aanvang van de opdracht was dit scheepsreparatiebedrijf in grote financiële moeilijkheden en was er de afgelopen jaren een zeer groot negatief eigen vermogen ontstaan. De aandeelhouders wilden dat zo snel mogelijk de rendementen weer op een aanvaardbaar niveau zouden komen. Gedurende de opdracht was een faillissement onafwendbaar geworden. Nadat ikzelf het faillissement heb aangevraagd, is er een doorstart gekomen die ik met succes heb afgerond.
Functie: Managing director
Taken:
BPR van nagenoeg alle bedrijfsprocessen
Rapportage opgezet, zodat dat de processen weer beheersbaar zijn met duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het management
Na het faillissement opzetten van de doorstart
Behaalde resultaten
Het bedrijf heeft na vele jaren weer een positief rendement
Veranderingen zijn stevig verankerd in de nieuwe onderneming